第 22 週 本週的扶輪思索是讓我們來探討以下一個議題—推動巨幅變革的發起人使扶輪作更強大的變革。
“If Rotary is to realize its proper destiny, it must be evolutionary at all times, revolutionary on occasions.” 「如果扶輪要實現它的使命,就必須在時時求進步之外,偶爾更要大肆變革一番。」 我們充滿智慧的創始人保羅•哈理斯曾於1930年6月24日,在芝加哥年會中所說過的話。那不過是在扶輪創始後25年就說過這些話,但在我們剛邁入新世紀的今天,尤顯得此話的意義非凡。同時,他也認為「這是一個變動的世界;我們必須隨著變動。扶輪的事蹟應該一再重寫。」 所以,改變向來是扶輪固有的本質。同時,我們組織在創立於近110年前。從那時候至今,社會在許多方面已經歷經無數變革。人類的需要也已經有巨大改變。所以我們也必須改變。並且我們只許成功絕不能失敗,否則扶輪的未來堪慮。因此,我們扶輪的領袖們,你、我,我們全部都有改變的責任。我們應同心協力,共同創造一個更有彈性,更切合時宜的扶輪。為使扶輪能更強大的變革,現在就讓我們共同一起來擔任位-推動巨幅變革的發起人。 至於如何由下而上(Bottom up)重建扶輪的力量來“變革”。然而我個人以為要藉由立法會議來改變我們的規則與組織其實要較改變存在我們社員根深蒂固的若干態度來得容易而且那才是真正的“變革”。因此,我們應從我們內心的“變革”做起,那是另一種由下而上重建扶輪力量的方法。也就是在我們的行動與態度中共同檢討如何去建立更多紀律,如何努力在我們的企業與職業中訂定道德行為的標準,我們在行事舉止間重視道德正義。好讓我們培養持續服務所必需的謙卑與慷慨。讓我們成為更“持守”的扶輪社員,來表彰默默耕耘的扶輪義工與捐獻者—那些不求聞達,服務扶輪與社區的人。 並且讓我們和我們的扶輪社分享這些原則,也只有我們是位能夠實行崇高的倫理與道德標準扶輪的領袖––這種高品質的社員才能促進高品質的計劃,只有高品質的計劃才能吸引高品質的新社員(Only quality members can promote quality projects, only quality projects can attract new quality members.)。 讓我們一起努力讓扶輪擁有100%履行服務––高品質的社員而努力。因為,也只有完全擁戴扶輪的理想,才能在社區與全世界建立與達成真正的扶輪所謂的“持守”(credibility)。

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第 13 週 本週的扶輪思索是用來提醒我們大家,扶輪基金會The Rotary Foundation是我們參與五大服務途徑中的國際服務的主要方式。
第 14 週 本週的扶輪思索是有關於始於一種渴望—渴望著友誼(It Came of A Longing—Longing for Fellowship)。
第 15 週 本週的扶輪思索是有關於711室-保羅•哈理斯711社。
第 16 週 本週的扶輪思索是有關於STAR計劃(扶輪行動之特別訓練Special Training for Action in Rotary)。
第 17 週 本週的扶輪思索是讓我們來探討以下一個議題—年紀太輕,不能加入扶輪?
第 18 週 本週的扶輪思索是有關於分享制度SHARE system。
第 19 週本週的扶輪思索是讓我們來探討以下一個議題— 有些我們的社員正在為一位當地政治職務候選人的扶輪社員從事助選活動,此事是否恰當?
第 20 週本週的扶輪思索是讓我們來探討以下一個議題— 對於其他國家與自國家不同或相反的法律、習慣及傳統,我們扶輪社員應抱持什麼態度?
第 21 週 本週的扶輪思索是讓我們來探討以下一個議題— 什麼是RIBI?
第 22 週 本週的扶輪思索是讓我們來探討以下一個議題—推動巨幅變革的發起人使扶輪作更強大的變革。

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