第 16 週 本週的扶輪思索是有關於STAR計劃(扶輪行動之特別訓練Special Training for Action in Rotary)。
STAR計劃是由美國德州艾爾帕索扶輪社於1976年研擬出來的,該計劃現在已證明對於使社員更加認識扶輪以及使社員準備好擔任扶輪社領導職位方面,是很有效的工具。扶輪社應採用類似的計劃,以促進社員參與並進一步地認識扶輪。因為每年會有完全不同的新社員,所以該計劃可每年重複辦理。除了做為扶輪知識的工具之外,STAR早餐會也幫助新社員認識彼此,至少認識社內一些經驗較豐富的扶輪社員。分成小組聚會所創造出來的親切、輕鬆的氣氛結果可使新社員提出更多的問題,並且確實地討論。在大型的扶輪社,此一方法對於促進聯誼可以是極有助益的。 下列各項準則可供貴社採用:  每新社員應安置於STAR委員會中,並要求他填妥一份問卷及貼上玉照,然後把新社員簡歷刊登在每週社刊上。新社員應在名牌上加佩紅星一枚及紅絲帶,以資區別,並且要求有經驗的社員在扶輪社例會時坐在新社員旁增進相識。  STAR委員會主委或副主委應在所有STAR委員會委員入社兩週內親自拜訪其事業處所。  每個月舉行一次長達1小時的STAR早餐會12月除外,所有新社員應出席這些會議達1年。  STAR委員會由主委(通常為前地區總監或前社長)、副主委(扶輪社甫卸任前社長)、三位或四位身為前社長、社長當選人的其他委員,以及一些要求下繼續擔任委員者所組成的組織。  所有扶輪社社員均受邀出席,以獲得最新的扶輪知識,並且會見新社員。此外,市內或地區內任何他社社員也歡迎出席。  典型的計劃之特色包括歡迎第一次出席者;表揚新的STAR畢業生,宣佈即將辦理的扶輪及地區活動與會議;及各項會後有問答議程的會議。計劃的議題包括五大服務之每一服務;出席;社史;扶輪基金會、及國際扶輪各項計劃。各項計劃上由負責該議題的理事或委員會主委報告。  STAR委員會新委員應負責在12月籌辦「假期午宴」(Holiday Luncheon)。  每月舉行一次在扶輪社例會午餐後舉行的STAR補出席會議。  STAR委員會主委在每週社刊刊登每月報告。

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目前 扶輪社 共有 314 筆扶輪知識紀錄
第 13 週 本週的扶輪思索是用來提醒我們大家,扶輪基金會The Rotary Foundation是我們參與五大服務途徑中的國際服務的主要方式。
第 14 週 本週的扶輪思索是有關於始於一種渴望—渴望著友誼(It Came of A Longing—Longing for Fellowship)。
第 15 週 本週的扶輪思索是有關於711室-保羅•哈理斯711社。
第 16 週 本週的扶輪思索是有關於STAR計劃(扶輪行動之特別訓練Special Training for Action in Rotary)。
第 17 週 本週的扶輪思索是讓我們來探討以下一個議題—年紀太輕,不能加入扶輪?
第 18 週 本週的扶輪思索是有關於分享制度SHARE system。
第 19 週本週的扶輪思索是讓我們來探討以下一個議題— 有些我們的社員正在為一位當地政治職務候選人的扶輪社員從事助選活動,此事是否恰當?
第 20 週本週的扶輪思索是讓我們來探討以下一個議題— 對於其他國家與自國家不同或相反的法律、習慣及傳統,我們扶輪社員應抱持什麼態度?
第 21 週 本週的扶輪思索是讓我們來探討以下一個議題— 什麼是RIBI?
第 22 週 本週的扶輪思索是讓我們來探討以下一個議題—推動巨幅變革的發起人使扶輪作更強大的變革。

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