第 15 週 本週的扶輪思索是有關於711室-保羅•哈理斯711社。
羅爾Gus Loehr的辦公室,他是國際扶輪的創始人之一,這間辦公室一直保留在原芝加哥北迪爾本街127號,直到該大樓在1980年代被拆除為止。後來辦公室的一部份在西亞當街176號的中地飯店恢復原狀;但是它1993年被撤除,並於1994年春安置在扶輪世界總部現址。 保羅•哈里斯也許是扶輪4位創始人當中最知名的一個, 但是如果沒有席爾維斯特•席勒(Silvester Schiele)、格斯•羅爾(Gus Loehr)以及海蘭•蕭瑞(Hiram Shorey),就沒有芝加哥扶輪社的誕生。就是這四個人於1905年2月23日在羅爾位於聯合大樓711號Room 711 of the Unity Building的辦公室,召開了目前大家所知的第一次扶輪社會議。然而當時他們的目的不是成立一個國際性的服務組織而是在芝加哥的商人之間建立友誼,重新點燃他們在孩童時期曾經享有的小鎮情誼。從哈里斯為律師attorney,羅爾是採礦工程師mining engineer,席勒是煤礦商人coal dealer,而蕭瑞是裁縫商merchant tailor的事實,可以反映出他們也想要建立一個對於本身業務有益的人際網絡。雖然這個目標很快就被提供服務的觀念給掩蓋過去,但是在這個社團中的多種職業代表,確立了扶輪特有的職業分類原則Rotary's hallmark classification principle。 第二次扶輪社會議於兩週後在哈里斯的辦公室舉行,通常被稱為「第5位扶輪社員」"the fifth Rotarian,"的哈利•盧格斯(Harry Ruggles)也出席這次會議,陪同他一起出席的還有不動產交易商real estate dealer威廉• 詹森(William Jensen) 和鋼琴製造商piano manufacturer亞柏特•懷特(Albert White)。盧格斯是印刷業者printer,被譽為例會歌唱慣例的發起人starting the practice of singing at club meetings。 與很多人猜想的不一樣的是,哈里斯並不是這個扶輪社的首任社長。這個榮譽歸給了席勒,他於在他的辦公室所舉行的第3次例會中被選為社長。從此之後這一群毫無經驗的人開始自稱為〝扶輪〞,這個名稱是依據他們每次輪流在3人的辦公室開會的作法得來。格斯•羅爾據信在這次會議之後即離開扶輪,不久之後海蘭•蕭瑞也放棄社員身分,不過格斯•羅爾終其一生都很關心這個他協助發起的運動。 席勒與哈里斯兩人直到過世為止都是忠誠的扶輪社員,也是摯友,他們甚至在芝加哥比鄰而居,兩人在密西根的渡假屋也相隔不遠。

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第 13 週 本週的扶輪思索是用來提醒我們大家,扶輪基金會The Rotary Foundation是我們參與五大服務途徑中的國際服務的主要方式。
第 14 週 本週的扶輪思索是有關於始於一種渴望—渴望著友誼(It Came of A Longing—Longing for Fellowship)。
第 15 週 本週的扶輪思索是有關於711室-保羅•哈理斯711社。
第 16 週 本週的扶輪思索是有關於STAR計劃(扶輪行動之特別訓練Special Training for Action in Rotary)。
第 17 週 本週的扶輪思索是讓我們來探討以下一個議題—年紀太輕,不能加入扶輪?
第 18 週 本週的扶輪思索是有關於分享制度SHARE system。
第 19 週本週的扶輪思索是讓我們來探討以下一個議題— 有些我們的社員正在為一位當地政治職務候選人的扶輪社員從事助選活動,此事是否恰當?
第 20 週本週的扶輪思索是讓我們來探討以下一個議題— 對於其他國家與自國家不同或相反的法律、習慣及傳統,我們扶輪社員應抱持什麼態度?
第 21 週 本週的扶輪思索是讓我們來探討以下一個議題— 什麼是RIBI?
第 22 週 本週的扶輪思索是讓我們來探討以下一個議題—推動巨幅變革的發起人使扶輪作更強大的變革。

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