第 12 週 本週的扶輪思索是有關於社員成長—送給未來的禮物。
我們應該反省一下我們每個人可以做出怎樣的貢獻,來確保國際扶輪將來在各地社區及世界上能夠繼續其善舉。除了繼續邀請新面孔來加入我們服務人類的志業以外,我實在想不出來我們可以送給扶輪其他任何更好的禮物。 而由於我們的努力,RI前社長季愛雅就曾提出的1996-97年度社員超能挑戰Membership Challenge Plus進行得相當順利;來自各扶輪社的報告顯示扶輪社員及新創立的扶輪社數目不斷增加。可是我們必須記住,我們這裡所提的「超能Plus」不僅僅代表更多人加入扶輪社,同時也代表扶輪社員的品質加分,扶輪社員的心裡更要以扶輪為念。 數年來在扶輪世界所舉辦的研討會中,忠貞的扶輪社員探討出各種方法來達成增加社員人數的目標。許多獨具創意的構想因此出爐,也確實創造了優異的成果。可是從討論中我也發現一個基本的概念:除非我們時時刻刻想著增加社員這件事,否則我們經常會忽略掉平日交往的一些合格人士。 社員可以讓你的服務活動增加活力生機。也許他們會建議一些從來沒人想過的嶄新理念來提供服務,或是像催化劑一般,讓你的扶輪社展開原先並不受到重視的某些計劃。新社員可能在扶輪少年服務團、扶輪青年服務團、扶輪青少年領袖獎RYLA、或扶輪青少年交換RYE上點燃新的火花。 「對社員成長的看法」匯集一些見解如下: 1. 可能的社員應該在和扶輪社首次接觸前就對扶輪有基本而客觀的認識。 2. 扶輪社擁有開放心胸和寬容的社員才具備成功吸引新社員加入的基礎。 3. 社員的多樣性加上樂於採納新的開放式活動使得加入扶輪社成為一件有意思的事。 4. 社員發展是每位扶輪社員的義務和特權。 5. 精采的服務計劃是刺激他人加入扶輪的重要因素。 6. 扶輪要日益突顯出自己。 7. 要找尋適當人選,而非找尋符合職業分類的人。 8. 要讓新社員順利融入組織必須自起始就平等對待他們。 9. 扶輪應該不斷實行並強調一點原則:唯有扶輪知識豐富的社員才算是真正的社員。 10.扶輪社員的家人不應視扶輪為競爭者,而應視其為家庭生活的寶貴補給品。 看過這些精彩的意見之後,我想邀請大家在今年推薦一位(或數位)新社員,作為送給我們扶輪組織未來的一份禮物。盡你的一份力量做到用行動與憧憬建造未來。

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第 24 週 本週的扶輪思索是讓我們來探討以下一個議題—扶輪它點燃我們心中的那根蠟燭,讓我們看到這個社會還有許多溫馨可愛的地方。
第 25 週本週的扶輪思索是讓我們來探討有關於例會為了輕鬆是否可以不安排演講?
第 5 週 本週的扶輪思索是有關扶輪的面貌是永恆不變的嗎?
第 6 週 本週的扶輪思索是有關扶輪創始社員(Rotary’s founding members)的簡介。
第 7 週 本週的扶輪思索是有關常有人會問扶輪社友是否能從扶輪社員的資格上,獲得些特別的商業利益?或能否期盼從社友間商業性交易上,得到一種特別的折扣或者是一些優惠的服務?
第 8 週 本週的扶輪思索是有關扶輪為什麼要介紹新職員就職(Officer Induction)。
第 9 週 本週的扶輪思索是有關於社員的品質—量大質精 A Quantity of Quality。
第 10 週 本週的扶輪思索是有關於對未來扶輪的憧憬。
第 11 週 本週的扶輪思索是有關於社員發展特殊的例子──扶輪成為家務事Rotary becomes a family affair。
第 12 週 本週的扶輪思索是有關於社員成長—送給未來的禮物。

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