第 11 週 本週的扶輪思索是有關於社員發展特殊的例子──扶輪成為家務事Rotary becomes a family affair。
扶輪家庭週(2月3-9)的主旨和印度賈克罕的詹薛普中央夫婦(Jamshedpur Central Couples)扶輪社有異曲同工之妙。該社的22名社員全是年輕的夫婦,這或許是扶輪歷史的創舉。 辛哈尼亞(Mahesh Singhania)在成為創社社長之前,乃是輔導社的詹薛普扶輪社的社員。第3250地區總監納蘭(Sandeep Narang)說辛哈尼亞一直鼓吹朋友與事業夥伴加入該扶輪社,可是社員的平均年齡─超過50歲─以及社員在進入扶輪社的理事會之前所需的資歷─一般來說是10年─因而讓年輕人怯步。 在詹薛普扶輪社的支持之下,辛哈尼亞和2001-02年度助理總監德柯斯塔(Ronald Dcosta)開始和許多夫婦商談成立新扶輪社的事。納蘭評論說:「妻子似乎比較熱衷。」也由於她們的興趣因而建議成立一個夫妻社,「這個構想像星火燎原一樣。」不到一個星期,有11對夫妻加入。納蘭說:「他們覺得夫妻社將會很有趣。他們知道如果社員覺得有趣,服務也就隨之而來。」甚至在該社2002年7月31日的授證儀式之前,這些夫婦已經開始成立一個扶輪少年服務團、一個扶輪社區服務團、以及一個弱勢少女縫紉團。 前國際扶輪理事「東尼」賽蘭諾(Antonio “Tony” Serrano)在印度處理扶輪事務期間,把證書頒發給這個新扶輪社。對於該社社員,賽蘭諾驚嘆說:「他們對扶輪十分熱忱。」他們全部都是專業人士,其中許多人都有子女。 該社未來可能會考慮吸收單身社員。目前,還有8對夫妻渴望加入,建立一個家庭族傳統。

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第 24 週 本週的扶輪思索是讓我們來探討以下一個議題—扶輪它點燃我們心中的那根蠟燭,讓我們看到這個社會還有許多溫馨可愛的地方。
第 25 週本週的扶輪思索是讓我們來探討有關於例會為了輕鬆是否可以不安排演講?
第 5 週 本週的扶輪思索是有關扶輪的面貌是永恆不變的嗎?
第 6 週 本週的扶輪思索是有關扶輪創始社員(Rotary’s founding members)的簡介。
第 7 週 本週的扶輪思索是有關常有人會問扶輪社友是否能從扶輪社員的資格上,獲得些特別的商業利益?或能否期盼從社友間商業性交易上,得到一種特別的折扣或者是一些優惠的服務?
第 8 週 本週的扶輪思索是有關扶輪為什麼要介紹新職員就職(Officer Induction)。
第 9 週 本週的扶輪思索是有關於社員的品質—量大質精 A Quantity of Quality。
第 10 週 本週的扶輪思索是有關於對未來扶輪的憧憬。
第 11 週 本週的扶輪思索是有關於社員發展特殊的例子──扶輪成為家務事Rotary becomes a family affair。
第 12 週 本週的扶輪思索是有關於社員成長—送給未來的禮物。

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