第 10 週 本週的扶輪思索是有關於對未來扶輪的憧憬。
自從保羅.哈理斯於1905年創立扶輪以後,接下來,各時代的扶輪社員均能為這個組織的服務理想所感應而採取積極的行動。各階層的領導人,從各扶輪社社長至國際扶輪社長都能以這些目標不斷地互相鼓勵。1996-97年國際扶輪社長季愛雅繼續這種趨勢,就曾請求扶輪社員現在要為21世紀計劃及「用行動與憧憬建造未來」。 自1905年以來,這個世界正有戲劇性的成長。我們的社區已經擴大,社區中各方面的需要正以驚人的比率急速增加,已經遠超過社員的能力與資源所能服務,很顯然地,如果扶輪要繼續使這世界不一樣,我們需要有更多的扶輪社社員。依據調查統計,我們在全世界每年所流失的社員人數都在20%以上。這種情形迫使我們興起一些富有挑戰性的問題──尤其是如果我們相信扶輪純然是服務與行動時更應該有它的未來: - 在我們的社區中扶輪是否盡到服務的責任? - 我們身為扶輪社員是否能夠為這些成長中的需要提供服務? - 扶輪如果沒有新社員是否能夠生存? - 我們為什麼每年會失去這麼多社員? - 我們所想像的扶輪社未來是怎麼樣? 季愛雅前社長提醒我們「扶輪未來的關鍵在於使每個扶輪社社員成為真正的扶輪社員。」沉痛地覺悟我們的流失率,獻身的扶輪社員都相信為保持扶輪的健康,保留社員與引進新社員同樣重要。 如果我們相信「扶輪是我們的事業」,我們必須要有目的與憧憬去推銷扶輪服務。我們需要對於服務有信心,而且很熱心,願意為他們社區服務的社員們─現任社員與新社員。如果我們是熱心的扶輪社員,我們對於扶輪的未來必須有所憧憬。每一位扶輪社員必須了解他個人挑戰的嚴重性,否則,扶輪這個組織無法接受明日的挑戰。保羅.哈理斯也有這種想法,他曾寫著「扶輪的事蹟將一再重寫。」 未來的挑戰將是連續不斷地寫上扶輪服務事蹟新的一章。然而,唯有我們能夠同時保留扶輪社現有社員與吸收新社員,我們才能這樣做。如果我們能夠防止社員的流失並增加新社員,我們便可以達成「服務探奇」書上所說的── 「用友誼使這個世界更為崇高─ 協助建立一個有秩序、服務人類與盛行和平的世界。」

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第 24 週 本週的扶輪思索是讓我們來探討以下一個議題—扶輪它點燃我們心中的那根蠟燭,讓我們看到這個社會還有許多溫馨可愛的地方。
第 25 週本週的扶輪思索是讓我們來探討有關於例會為了輕鬆是否可以不安排演講?
第 5 週 本週的扶輪思索是有關扶輪的面貌是永恆不變的嗎?
第 6 週 本週的扶輪思索是有關扶輪創始社員(Rotary’s founding members)的簡介。
第 7 週 本週的扶輪思索是有關常有人會問扶輪社友是否能從扶輪社員的資格上,獲得些特別的商業利益?或能否期盼從社友間商業性交易上,得到一種特別的折扣或者是一些優惠的服務?
第 8 週 本週的扶輪思索是有關扶輪為什麼要介紹新職員就職(Officer Induction)。
第 9 週 本週的扶輪思索是有關於社員的品質—量大質精 A Quantity of Quality。
第 10 週 本週的扶輪思索是有關於對未來扶輪的憧憬。
第 11 週 本週的扶輪思索是有關於社員發展特殊的例子──扶輪成為家務事Rotary becomes a family affair。
第 12 週 本週的扶輪思索是有關於社員成長—送給未來的禮物。

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