第 9 週 本週的扶輪思索是有關於社員的品質—量大質精 A Quantity of Quality。
扶輪的力量取決於我們社員的品質。從本質上來說,我們都是很不一樣的人,這就表示並非每個人都有成為承諾服務扶輪社員的特質—就是那顆奉獻服務以及增進友誼、容忍、與世界了解的心。 同時,不履行服務不了解扶輪的社員(Uncommitted / uninformed members)會對我們組織造成很大傷害。因為他們不但無法有效地提升我們的服務精神,而且會降低扶輪社內的士氣,破壞我們在社區的形象。 因此,扶輪年度目標在急於扭轉社員流失的現象之際,也重視到質與量的問題─我們要的是量大質精(Quantity of Quality)。也就是將新社員引進扶輪的同時,必須將那些不履行服務的掛名社員(RINO -- Rotary In Name Only / disaffected members),轉變(transform)為高度承諾服務的扶輪社員(Highly Committed Rotarians)。 因此,教育與訓練成為我們扶輪每一年度裡最大的挑戰與目標。為了使扶輪永保充滿活力,我們必須不斷吸收及增加胸懷崇高服務標準與崇高道德標準的新社員,同時,要不斷地從事新社員的訓練教育與現有社員的繼續教育—“質的提高”

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第 24 週 本週的扶輪思索是讓我們來探討以下一個議題—扶輪它點燃我們心中的那根蠟燭,讓我們看到這個社會還有許多溫馨可愛的地方。
第 25 週本週的扶輪思索是讓我們來探討有關於例會為了輕鬆是否可以不安排演講?
第 5 週 本週的扶輪思索是有關扶輪的面貌是永恆不變的嗎?
第 6 週 本週的扶輪思索是有關扶輪創始社員(Rotary’s founding members)的簡介。
第 7 週 本週的扶輪思索是有關常有人會問扶輪社友是否能從扶輪社員的資格上,獲得些特別的商業利益?或能否期盼從社友間商業性交易上,得到一種特別的折扣或者是一些優惠的服務?
第 8 週 本週的扶輪思索是有關扶輪為什麼要介紹新職員就職(Officer Induction)。
第 9 週 本週的扶輪思索是有關於社員的品質—量大質精 A Quantity of Quality。
第 10 週 本週的扶輪思索是有關於對未來扶輪的憧憬。
第 11 週 本週的扶輪思索是有關於社員發展特殊的例子──扶輪成為家務事Rotary becomes a family affair。
第 12 週 本週的扶輪思索是有關於社員成長—送給未來的禮物。

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